联通世界运营商排名（三大运营商陷入）

最近，三大运营商玩“军团”玩上头了！

先是中国电信在2021年下半年一口气设立了12 2产业研究院，近日，中国联通也不甘人后，宣布成立九大行业军团！

据了解，中国联通九大军团分别由省分 专业子公司负责组建，其中：

装备制造军团，由上海分公司负责组建

智慧矿山军团，由山东 山西分公司负责组建

智慧钢铁军团，由河北分公司负责组建

服装制造军团，由浙江分公司负责组建

汽车制造军团，由重庆分公司负责组建

智慧医疗军团，由广东分公司负责组建

智慧法务军团，由四川分公司负责组建

智慧应急军团，由联通数科负责组建

智慧交通军团，由智网科技负责组建

为什么三大运营商一窝蜂地跑去搞“军团”呢？

按照中国联通官宣的说法：

对外：组建军团，目的是着力拓展工业互联网融合创新应用，深化民生、政务应用等各领域布局，以新机制、新模式帮助客户解决问题创造价值，助力经济社会各领域的数字化转型、智能化升级、融合化创新。

对内：组建军团，深耕重点垂直行业，汇聚科技创新能力，集结行业专家，聚合生态力量，面向全国，一点支撑，充分发挥“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”的核心优势，基于5G、云大物智链安等自主能力，提供具有联通特色的数字化、网络化、智能化综合性解决方案，锤炼 “专精特新”的“独门绝技”，发挥数字技术融合创新对经济发展的放大、叠加和倍增作用，推进创新链、产业链、价值链融合发展。

那“军团”的概念是从何而来的呢？

可以追溯的来源是：2014年6月6日，据报道，谷歌有一个特殊组织，这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体。这个群体一般大概有五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。

而在2019年，国内华为决定效仿，先后成立了15大军团，意图通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

对于军团模式，任正非形象地说道：“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨。或者下雨，不落在花上，客户感知不到，所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”

可以看到，三大运营商一窝蜂地搞军团，其目的很清晰，就是为了快速集合资源和能力，采取灵活机动的战略战术，攻克重点领域、重点市场、重点项目。

【敢sir评论】

军团是不是一个好机制？这个要见仁见智，谷歌的军团模式大部分都没搞起来，陷入巨额亏损，最后都落入关闭了事。而华为的军团模式，确实起到了相当不错的效果，像一把尖刀插入到了垂直行业，这些行业的原有玩家都惊呼“狼来了”！

那军团模式能不能让三大运营商脱胎换骨、抢占“超级机遇期”呢？我认为这个很难。

三大运营商最大的问题是“组织惯性太大”，这是运营商企业的稳定盘，同时也是其桎梏。

过去二十年，国内运营商企业基本是沿着同一套模式、同一个路径去发展，集团总部制定战略/策略，全国分省自治，各省各自为战落实总部指令，再辅以相当的考核机制，确保指令落实到位。这套模式运营了二十多年，早已刻入了企业的DNA，这也保证无论什么时候，三大运营商提供的通信服务都是可以得到保证的，这是基本盘。

但是，对于企业来说，一味遵循惯性意味着危机，过去的成功经验，也会使你固步不前，以至于妨碍组织的发展。许多曾经辉煌的企业之所以衰落，并非是它们面对环境无能为力，而是不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整，一味恪守前人成功的经验，不能敏锐把握未来发展方向，不敢突破、不敢创新，以至像故事中的那些猴子一样，被组织惯性束缚着，在昨日的教训上平白失掉了明天的机会，也丧失了自我成长的空间。

现在，三大运营商都想通过军团作战的方式，在保留稳定盘的情况下，能够改变局部环境的运营机制，去获得灵活性，我认为这是一种有益的探索，但我不期待会取得立竿见影的成功，最关键的分配机制没变，生产力是很难释放出来的。

且行且看吧。