企业如何做能留住员工(企业留住员工的技巧和方法)

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企业如何做能留住员工(企业留住员工的技巧和方法)

企业如何留住员工

薪资留人。根据调查显示,有高达45%的员工离职的原因是薪资。对于关于钱,没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候,离开当然也就理所当然了。

福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。

发展留人。优秀的员工,一定不会只看中一家企业的薪资和福利,而看重的是自己将来在公司内的发展,有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过程中,就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路,让员工可以明确自己的方向,看到自己可以进步的空间。

文化留人。企业想要留住优秀的员工,必须用心留人。这里的用心,不仅仅是领导的情感关怀,还包括企业内平时很多的人文活动,以及贯穿在工作中和管理中的文化。

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